NBA歷史上確實(shí)有一些球隊(duì)在常規(guī)賽中展現(xiàn)了統(tǒng)治級(jí)的表現(xiàn)，卻最終未能奪得總冠軍。這些“悲情豪強(qiáng)”往往因傷病、對(duì)手爆發(fā)、關(guān)鍵場(chǎng)次失常或時(shí)代巨星的壓制而功虧一簣。以下是歷史上常規(guī)賽勝率極高卻無(wú)緣冠軍的經(jīng)典案例盤(pán)點(diǎn)（按勝率排序）：
1. 2015-16 金州勇士隊(duì)（73勝9負(fù)，勝率89.0%）
戰(zhàn)績(jī)歷史第一：打破公牛72勝紀(jì)錄，庫(kù)里全票MVP。
折戟原因：
總決賽3-1領(lǐng)先騎士，遭歷史性逆轉(zhuǎn)（NBA總決賽唯一一次1-3翻盤(pán)）。
格林禁賽、博古特受傷、庫(kù)里背傷影響狀態(tài)。
騎士三巨頭（詹姆斯、歐文）極致爆發(fā)，尤其G5/G7天神下凡。
2. 1996-97 猶他爵士隊(duì)（64勝18負(fù)，勝率78.0%）
核心陣容：馬龍（MVP）+斯托克頓+霍納塞克。
折戟原因：
總決賽2-4不敵喬丹領(lǐng)銜的公牛。
“流感之戰(zhàn)”（G5喬丹帶病轟38分）和科爾絕殺（G6）成為經(jīng)典悲劇注腳。
公牛王朝的統(tǒng)治力壓制（當(dāng)季69勝）。
3. 2008-09 克利夫蘭騎士隊(duì)（66勝16負(fù)，勝率80.5%）
核心陣容：詹姆斯（MVP）+莫威廉姆斯+伊爾戈斯卡斯。
折戟原因：
東部決賽2-4爆冷不敵魔術(shù)。
霍華德內(nèi)線(xiàn)統(tǒng)治（場(chǎng)均26分+13板），特科格魯關(guān)鍵球無(wú)解。
騎士外線(xiàn)射手群失常（系列賽三分命中率僅31%）。
4. 2015-16 圣安東尼奧馬刺隊(duì)（67勝15負(fù)，勝率81.7%）
核心陣容：萊昂納德+阿爾德里奇+GDP末期。
折戟原因：
與勇士73勝同處一季，西部半決賽2-4不敵雷霆。
雷霆雙少（杜蘭特+威少）超神發(fā)揮（場(chǎng)均合砍52分）。
馬刺老化陣容應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度沖擊乏力。
5. 1972-73 波士頓凱爾特人隊(duì)（68勝14負(fù)，勝率82.9%）
核心陣容：哈夫利切克+考恩斯（MVP）+喬喬懷特。
折戟原因：
東部決賽3-4爆冷負(fù)于尼克斯（威利斯·里德+弗雷澤）。
哈夫利切克肩傷嚴(yán)重影響狀態(tài)（場(chǎng)均僅22分，命中率37%）。
尼克斯防守窒息（當(dāng)季奪冠且淘汰了60勝雄鹿）。
6. 2006-07 達(dá)拉斯小牛隊(duì)（67勝15負(fù)，勝率81.7%）
核心陣容：諾維茨基（MVP）+霍華德+特里。
折戟原因：
“黑八奇跡”首輪2-4被勇士淘汰！
勇士小球旋風(fēng)克制小牛陣地戰(zhàn)，拜倫·戴維斯打出生涯代表作。
諾維茨基心態(tài)波動(dòng)（G6僅得8分），球隊(duì)防守體系崩潰。
7. 1994-95 西雅圖超音速隊(duì)（57勝25負(fù)，勝率69.5%）
核心陣容：佩頓+坎普+施拉姆夫。
折戟原因：
首輪0-2領(lǐng)先下，被42勝湖人（西部第8）3-2翻盤(pán)！
尼克·范?？巳麪朑4絕殺，坎迪·布朗G5爆發(fā)。
超音速輕敵+關(guān)鍵球處理草率，成為“黑八”早期案例。
榮譽(yù)提名（高勝率+遺憾結(jié)局）
2020-21 猶他爵士隊(duì)（52勝20負(fù)，勝率72.2%）：聯(lián)盟第一，次輪2-0領(lǐng)先快船被翻盤(pán)，米切爾帶傷作戰(zhàn)。
2017-18 休斯頓火箭隊(duì)（65勝17負(fù)，勝率79.3%）：西決3-2領(lǐng)先勇士，保羅腿筋受傷，G7三分27連鐵葬送好局。
1989-90 洛杉磯湖人隊(duì)（63勝19負(fù)，勝率76.8%）：魔術(shù)師MVP，西決1-4慘敗太陽(yáng)（巴克利MVP賽季）。
總結(jié)：悲情的共同點(diǎn)
傷病突襲：核心球員季后賽受傷（如保羅、哈夫利切克）。
對(duì)手爆發(fā)：巨星超常發(fā)揮（喬丹、詹姆斯、杜蘭特）或黑馬逆襲（勇士、魔術(shù)）。
戰(zhàn)術(shù)克制：風(fēng)格相克（如勇士小球打懵小牛）。
心理崩盤(pán)：領(lǐng)先被逆轉(zhuǎn)（73勝勇士、08-09騎士）。
時(shí)代壓制：活在王朝陰影下（爵士VS公牛、騎士VS勇士）。
這些球隊(duì)的失敗印證了NBA的鐵律——季后賽是另一個(gè)維度的戰(zhàn)場(chǎng)，常規(guī)賽的輝煌只是通往王座的第一步。